電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)？

謝謝邀請我。

這個話題很沉重，涉及幾百萬人。

然而，實(shí)體店真的被電商沖擊了嗎？

部分原因是大部分原因不是。

可能更多的是受到了高房租的打擊。

實(shí)體店有天然的線下流量，做實(shí)體店并沒有阻止你同時發(fā)展網(wǎng)店。

如果有好的貨源，好的服務(wù)，有規(guī)律的活動，精心管理自己的客戶，有完善的會員體系，實(shí)體店潛力很大。

但是現(xiàn)在，房價太高，房租太高，無數(shù)的實(shí)體店成了房東打工的工具。

至于去哪里，

老實(shí)說，

我不我也沒有好主意。

我開實(shí)體店很多年了。如果我再去上班，一個月幾千元的工資估計很難承受。

習(xí)慣了自由的人上班就像戴著鐐銬。

那么，開廠呢？現(xiàn)在環(huán)保嚴(yán)查，經(jīng)濟(jì)下行，環(huán)境惡化，恐怕不是辦法。

有句話說的很好:"上帝贏了。;don'不要餓死。"

與其哀嘆不幸，不如奮起努力。

你總能找到自己的路。

電子商務(wù)運(yùn)營的基本內(nèi)容？

電子商務(wù)運(yùn)營——電子商務(wù)運(yùn)營(ECO)最初定義為電子商務(wù)平臺(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、微博、店鋪、網(wǎng)上直銷店等)的建設(shè)。)，各種搜索產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，電商平臺的維護(hù)、重建和拓展，線上產(chǎn)品的研發(fā)和盈利。從后臺優(yōu)化到服務(wù)市場，再到打造高管服務(wù)市場，同時打造市場。

電子商務(wù)運(yùn)營按其名稱可分為兩部分，即電子商務(wù)和運(yùn)營。前者指的是后者所在的平臺。

電商運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營有相似之處，包括調(diào)研、產(chǎn)品定位、管理分類、發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、產(chǎn)品控制、數(shù)據(jù)分析、分析執(zhí)行、跟進(jìn)。但執(zhí)行的對象不同于實(shí)物產(chǎn)品。電子商務(wù)運(yùn)營的對象是根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)的電子商務(wù)平臺的附屬推廣產(chǎn)品。

電商運(yùn)營成本加劇，淪為傳統(tǒng)，實(shí)體店有機(jī)會逆襲崛起嗎？

電子商務(wù)的成本越來越高。

電商突飛猛進(jìn)發(fā)展多年，現(xiàn)在電商的成本并不比實(shí)體店低:人工11%，天貓扣款5.5%，促銷15%，快遞12%，售后2%，財務(wù)成本2%，水電房租2%，再加上稅。沒有50%以上的毛利率，電商根本無法繼續(xù)運(yùn)營。

電子商務(wù)依賴于"價格顯示停止"和"成本顯示停止(輕資產(chǎn))和，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下吹了一陣風(fēng)，醞釀了很多泡沫。

雙11美國經(jīng)濟(jì)是典型的。價格戰(zhàn)導(dǎo)致了零售業(yè)無利可圖的時代。電子商務(wù)在摧毀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，自身也陷入了沼澤。

2017年最近失利的黃太吉，想搞餐飲生態(tài)，做移動互聯(lián)網(wǎng)外賣。每單占比高達(dá)40%-50%。目前，一半的工廠店已經(jīng)關(guān)閉，三分之二的合作品牌餐飲企業(yè)已經(jīng)離開。

還有之前紅極一時的好吃奇奇，也破產(chǎn)了。

不僅是傳統(tǒng)電商，垂直領(lǐng)域的電商也在經(jīng)歷大逃亡。今年上半年，已有20多家電商倒閉。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，它已經(jīng)滲透到人們的方方面面。;的生命。現(xiàn)在，出去吃飯、購物等等都可以用一部手機(jī)完成。過去傳統(tǒng)的支付已經(jīng)悄然退出我們的生活。

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早期，電商是實(shí)體店被"價格"。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，運(yùn)營成本急劇增加。僅2016年就有40多家電商倒閉！人工成本11%，天貓扣款5.5%，推廣成本15%，快遞12%，售后服務(wù)2%，財務(wù)成本2%，水電房租2%，加稅。如果沒有50%以上的毛利率，電商是沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營下去的！

一個客戶的成本大概高于80元，但很多電商產(chǎn)品的價格還不到80元！這個行業(yè)正在經(jīng)歷著一場前所未有的傳統(tǒng)電商巨頭的逃離。

2017年前兩個月還沒結(jié)束，又有一批電商倒下了！

無法持續(xù)打動消費(fèi)者，盈利模式弱，陷入一場補(bǔ)貼大戰(zhàn)，巨卡競爭，商業(yè)模式加碼，盲目擴(kuò)張，缺乏創(chuàng)新，成為電商致命的癥結(jié)。

雖然電商的沖擊對實(shí)體店造成了一定的壓力，但這是無法回避的現(xiàn)實(shí)。

但最壞的時代一定是最好的時代，實(shí)體店不會被淘汰，未來的贏家最終還是實(shí)體店！