路由器研發是華為的核心部門嗎？

華為南京數據通信部

南燕:大頭是網絡，企業路由，還有海斯。例如，最新的達芬奇芯片來自南京海斯。

商演:唐t問，全宇宙都知道是盛無線的，所以核心網的一部分也在這里。當然，也會有一些碼頭和汽車。

杭燕:智能相機和云。現在又增加了一款新車。因此，許多什么杭煙美國實驗室在2012年做的是場景算法。

北巖:說它是終端是否過分？航站樓一樓單獨新建。榮耀基本來自北京研究院。北巖也是核心網的。還有海斯，2012，還有北研的2013，從事很多前沿技術。北研基本上是個大雜燴研究所，也承擔一些政治接待任務。

顏屋:大頭也是終端和網絡產品。但是終端的平板產品和一些低端機型基本都是出自這里。網絡產品傾向于接入外向型，這個不好說。

西燕:Its是一個很奇怪的研究所，因為幾乎什么產品線都有，人數也很多，但是沒有旗艦產品。我在不同的研究所的幾條生產線上呆過，和來自Xi;安必須參與每個項目。此外，許多其他研究所之前已經調整了他們的組織，經常將整個小部門搬到西部。我什么都知道。

沈燕:不用說，這個村莊是個大雜燴，你可以想要什么就有什么。

程艷:因為它s接近兀顏姓，主要重點基本相同，它它通常是一條包含兩點的產品線。例如，程艷是前端，兀顏姓是后端。

蘇煙:It太新了。我真的不知道。;我不知道。

華為員工級別？

首先是華為各級員工的標準崗位工資。我們可以看到華為員工把員工分為13~22個級別，每個級別都是ABCs三級華為一級部門主管和副總裁，介于22C和21B之間，二級部門主管20a為20C■三級部門負責人19到19C。以上是華為員工的水平。這只是一部分。

華為哪個部門最好？

華為銷售部比較好。

銷售部門代表華為，是最基礎的系統部門組織，是客戶最小的作戰單元，瞄準目標，打破職能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。一個高效的鐵三角組織需要具備兩種能力:一是面向客戶的能力，包括客戶洞察、線索發現和機會點挖掘能力、綜合解決方案響應能力、客戶期望和客戶滿意度管理能力、項目交付和服務能力，二是內部能力，包括角色識別能力、管理能力、內部資源獲取和整合能力、資源優化配置能力。