共享單車營銷觀念？
任何產品研發投產，都要研究大眾的心理是否迎合，肯定你會問，哪些火爆的產品迎合了大眾什么心理。
例如：共享單車，其實就是普通自行車，很普通，屬于自行車里面最低端的類型，幾乎不會被選擇的交通工具了，費力，費時，也掉檔次，不時髦，很多自行車車廠商都轉型做電瓶車了，庫存積壓大。但是，為什么共享單車就火起來了？
這就是心理學的一個大眾思維了，需求，尊重，社交人最原生態的心理需求，“原生態心理”。共享單車成功的給大眾洗了一次腦。這么神速
共享單車營銷觀念？隨著我國經濟的快速發展，居民生活水平得到了顯著提高，私家車數量也快速增長。由此造成的交通擁堵和環境問題日益嚴峻。
針對這個問題，提出了很多方案來緩解，但都沒有很好的效果。
共享單車的出現在一定程度上很好的緩解了這個問題，但是隨著各種共享單車企業迅速崛起，共享單車市場的競爭越來越激烈，怎樣調整市場營銷策略，保障市場競爭力成為了所有共享單車企業共同面對的問題。
基于此本文主要以摩拜單車為例，結合PEST宏觀環境分析法、SWOT內部環境分析法，綜合分析摩拜單車的營銷環境，最終結合STP戰略，從產品策略、定價策略、渠道策略以及促銷策略等方面制定了摩拜單車的市場營銷策略。
感謝邀答。摩拜自4月被美團收購以后，一直未見有新的動作。這主要是進行結構的調整，以及醞釀新的發展方向和模式。新公布的免押金踦行方案和接入美團的APP，就是這醞釀的結果之一。這也是加強市場競爭的。
當然，由于共享單車企業尚處在發展的初期階段，仍離不開融資投入。故現有模式一時都不會從根本上改變。但會逐步地進行過渡。個人認為，摩拜新模式會在美團的努力下逐步形成。主要體現在以下幾方面
1，經營管理機構的簡捷高效。重點加強一線運維力量，由于初批的單車逐漸進入運損維修期，如不加強運維，車的問題多了，影響了踦行，將會丟失客戶。
2，充分利用美團這個平臺，擴大新的用戶源。這個事實際已經在做，后續會有進一步的動作的。
3，一系列優惠的方案，絕地反擊，破釜沉舟來挖客戶，提高單車使用率。
4，減少不必要的支出，開源節流。給投資方樹立良好的形象。
5，進一步擴大融資，除用于曰常運營外，進一步更新單車，甚至推出更新穎的單車，據說已在推出新的電助力單車。