產品更新周期如何縮短？

(1)強化生產計劃的牽引和監控功能。生產計劃是以銷售計劃為基礎的，因此需要完善銷售主計劃和生產計劃的二級體系。加強訂單的可視化管理，使訂單的交付信息更快更準確的傳遞到計劃和車間。加強對車間和采購的監控和管理。提高計劃的平衡性，控制生產的短缺。利用簡單易用的工作規劃和任務管理軟件，可以合理的讓員工規劃自己的工作日程，讓管理者及時了解自己的工作飽和度、工作進度等等。這樣，無論是個人高效完成工作，還是團隊合作，都可以輕松完成。

(2)縮短材料采購周期。要縮短物資采購周期，可以通過優化供應商布局，縮短采購半徑，要求供應商加快響應速度。做好戰略資源儲備，避免旺季短缺。協助物料標準化的實施，減少采購物料的種類，清理需要二級和三級外包的物料。

(3)提高生產效率。利用車間技術改造和生產線調整的機會，重新組織各生產線和產品的對應關系，實行專線生產。重點管理計劃平衡和物料返回的及時性，以確保裝配車間生產的可持續性。加強車間員工的技能培訓，提高員工的熟練程度，減少生產過程中的異常，提高質量。設立效率提升獎、產量成就獎等激勵措施，激勵員工，提高生產積極性。使用日清團隊領導，可以建立公共看板計劃團隊的總體目標和具體行動，并可以分配到卡片上的具體領導。

(4)加快尾數清理。加強對成套材料的審核，確保成套材料上線，減少車間材料損耗，出現尾數時及時上報短缺材料，加快退回已采購尾數材料的及時性，并制定相應的考核辦法監督完成情況。同事之間可以互相分配任務，看他的時間表就知道是否完成了。

全省工業十強！為何是諸城？

諸城長期以來取得了巨大的成就，其由農業大縣向工業強市的轉變，有賴于陳光美國和該市有志之士的不斷奮斗。但諸城還有很大的提升空間，要好好規劃，擼起袖子往前沖。

生產車間改造應走什么會計科？

廠房屬于固定資產項下的不動產，廠房改造應由在建工程科目的固定資產轉入，廠房改造完成后再由在建工程轉入固定資產。在建工程會計核算范圍及明細科目設置:

首先，本課程說明了企業的價值。;基本建設、技術改造和其他在建項目。與企業固定資產相關的后續費用，包括日常修理費用、大修理費用、裝修費用、房屋裝修費等。，符合《固定資產準則》規定的固定資產確認條件的，也在本科目核算；不滿足固定資產確認條件的，應當在"管理費用"賬戶，不在這個賬戶。

二、本科目應按照"建筑與工程，"安裝和安裝，"在設備安裝中，"被傳播。支出和費用和個別項目進行明細核算。如果在建工程發生減值，應列示減值準備的明細科目減值準備應設置本科目進行核算。

三、本科目的期末借方余額，反映企業未完工的在建工程的價值。