3個(gè)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用的成功案例？
;的第一個(gè)故事，江蘇睢寧東風(fēng)村電子商務(wù)的演變。2006年，在孫翰和其他"三個(gè)火，這個(gè)村的電子商務(wù)從無(wú)到有，到今天村里及周邊的家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)50億元。
更神奇的是，這個(gè)村子居然在收破爛，主要是收購(gòu)廢塑料，有毒有害，環(huán)境不敢恭維。但是在這里我不知道。;不想重復(fù)他們的電商創(chuàng)業(yè)故事，而是想說(shuō)說(shuō)這個(gè)村子的電商生態(tài)演變。
最初的幾戶開店后，村里并不是每個(gè)人都能很好的開網(wǎng)店，所以有些人覺得自己的技術(shù)不如別人，于是退一步做了家具供應(yīng)商。后來(lái)家具競(jìng)爭(zhēng)激烈，有人退下來(lái)提供木材；木材的競(jìng)爭(zhēng)又激烈了，有人撤退跑運(yùn)輸；物流企業(yè)多了，有人退守超市；這樣接連不斷，直到有人在街上開了餐館，終于找到了合適的位置。
那么，在電商專業(yè)村，為電商做飯算電商嗎？我說(shuō)是的，也是電商經(jīng)濟(jì)圈的一部分。唐t電商的人是吃還是喝？但如果沒有電子商務(wù)，這些生活餐飲服務(wù)肯定不會(huì)誕生。
啟發(fā)
東風(fēng)村電子商務(wù)的演變生動(dòng)地告訴我們"從事電子商務(wù)"意味著。電商的宏觀生態(tài)涵蓋了很多行業(yè)，是另一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。有很多相關(guān)和配套的環(huán)節(jié)要做，最重要的是要學(xué)會(huì)開闊眼界。
第二個(gè)故事是陜西洛川青年何飛杰的蛻變。
小何大三的時(shí)候，通過(guò)微博等新媒體，在家里和村里幫忙賣了幾百噸蘋果，可謂電商英雄。
畢業(yè)后自然從事蘋果電商，卻發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，供應(yīng)鏈漏洞，包裝物流成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等等。
幾經(jīng)考慮，他最終選擇做農(nóng)產(chǎn)品電商物流，主要為蘋果等水果電商提供一系列包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等服務(wù)。到現(xiàn)在，他的營(yíng)業(yè)額一年超過(guò)1000萬(wàn)元。他還給自己的公司起了一個(gè)好聽的名字——馮韻嫻。
從網(wǎng)上直接賣水果，到退居幕后，做水果電商的供應(yīng)鏈，這也是做電商的有效姿態(tài)，適合曾經(jīng)的校園快遞明星小何。
啟發(fā)
做電商就是做生意，有得有失；做電商服務(wù)商就是搞服務(wù)的，不管你的生意賺還是虧，我的服務(wù)都是按次收費(fèi)的，幾乎不會(huì)虧錢。由此可見，作為第三方平臺(tái)的阿里巴巴和自營(yíng)的JD.COM的毛利率有著天壤之別。所以電子商務(wù)雖然要去中心化，但不會(huì)消滅中間商，尤其是中介服務(wù)商。需求還是很大的，機(jī)會(huì)也很大。
第三個(gè)故事是一個(gè)冬棗園丁的電商經(jīng)歷。
一個(gè)種植冬棗的新農(nóng)民和我聊天，講了他做冬棗電商的經(jīng)歷。
他嘗試了自己的技能和團(tuán)隊(duì)s的能力，發(fā)現(xiàn)自己開店直接在網(wǎng)上賣，不僅人才缺乏，運(yùn)營(yíng)成本也很高。在短暫的銷售季節(jié)后，尋找支持電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法并不劃算。
更重要的是，在水果上城市集中，時(shí)不我待，電商零售can根本買不起，大規(guī)模種植還是要批發(fā)。最后，他選擇了一家做電商的供應(yīng)商，以合適的價(jià)格供應(yīng)各類電商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。他能賣多少就賣多少，剩下的通過(guò)線下批發(fā)渠道，保證最快的銷量。最后他的銷售非常順利，也相對(duì)輕松。
顯然，這是一個(gè)精明的園丁，他不囿于單一思維，而是以市場(chǎng)為目標(biāo)，以線上線下為重要渠道，尤其是借用成熟的線上線下力量為我所用。
啟發(fā)
在今天s時(shí)代，做專業(yè)的事，把領(lǐng)域做到最好，而不是一味追求全產(chǎn)業(yè)鏈，成為an"全能冠軍"。當(dāng)，不是千軍萬(wàn)馬擠一座獨(dú)木橋，而是按照產(chǎn)業(yè)鏈組成合作團(tuán)隊(duì)，攜手過(guò)橋，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系可能會(huì)成熟很多。