ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作計(jì)劃ISO質(zhì)量體系的重要性和作用一、ISO質(zhì)量體系可改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高效率，減少返工和成本，并改善公司環(huán)境。其次， ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使產(chǎn)品在售后服務(wù)、信息安全方面更加系統(tǒng)化。 二、然而，僅僅靠一張ISO質(zhì)量體系證書(shū)是不足以改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程的，我們的目標(biāo)應(yīng)該是改善公司業(yè)績(jī)。我們應(yīng)該合理地利用ISO質(zhì)量認(rèn)證，而不應(yīng)該使它變成一張廢紙。 三、 ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行，關(guān)鍵是要使其真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)\銷售等工作中，并切實(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)管理。 四、 ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行，公司的高層應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，這樣才能使ISO真正融入企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和銷售中。單靠某一個(gè)人或幾個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 第一項(xiàng)工作計(jì)劃：ISO文件的匯總與歸口管理工作計(jì)劃一、公司所有的ISO文件都在文控中心(待建中,當(dāng)前繼續(xù)由品管部代為操作)備份、管理、發(fā)布。二、每份ISO文件,指ISO的1\2\3\級(jí)文件,受控文件,技術(shù)合同文件,外來(lái)文件(可能只有紙文件)等,均要形成電子文檔和紙質(zhì)文檔(原文件)各一份。三、此項(xiàng)工作由管代牽頭,文控中心(近期品管部暫代)匯總，各業(yè)務(wù)部門配合。四、此項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間與進(jìn)度： 1、現(xiàn)有的ISO文件的備份工作,指ISO的1\2\3\級(jí)文件,受控文件,技術(shù)合同文件,外來(lái)文件(可能只有紙文件)等, 要求在10月31日完成； 2、各個(gè)業(yè)務(wù)部門ISO文件收集、整理等具體工作由各部門第一負(fù)責(zé)人和兼職文控員負(fù)責(zé)。

電子版匯總后發(fā)送至品管部文員處； 3、今后新制定和頒發(fā)的ISO文件，頒發(fā)之日起，形成電子文檔和紙質(zhì)文檔各一份，在文控中心備份。第二項(xiàng)工作計(jì)劃：ISO文件的修訂、完善工作計(jì)劃 一、公司所有的ISO文件，要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及時(shí)、有效、真實(shí)。 二、為適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和方針也會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作計(jì)劃，這就要求公司的各種文件和制度隨之跟進(jìn)。 三、由ISO執(zhí)行小組對(duì)不合理的ISO文件提出修訂/完善方案, ISO委員會(huì)審批。 四、此項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間與進(jìn)度： 1、現(xiàn)有的ISO文件的修訂和完善工作要求在12月10日前完成； 2、本次的工作重點(diǎn)是對(duì)二、三、四級(jí)文件的梳理； 3、新的ISO文件的制訂和出臺(tái)要滿足工作的需要,與工作進(jìn)度同步； 如：推出一個(gè)新產(chǎn)品，其技術(shù)文件、工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)文件要按相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度出臺(tái)。第三項(xiàng)工作計(jì)劃：ISO質(zhì)量體系的日常運(yùn)行和維護(hù)計(jì)劃 一、為適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和方針會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，這就要求公司的各種文件和制度隨之跟進(jìn)。 二、在日常工作中，各部門都在積極參與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完成各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，但是有些部門和人員卻往往忽視或不按ISO流程操作，妨礙了正常的生產(chǎn)、工作和效率。

三、要求公司的各級(jí)管理人員，尤其是中高層管理者必須高度重視ISO質(zhì)量體系的日常運(yùn)行和維護(hù)工作，并指導(dǎo)和督促下屬嚴(yán)格按的要求進(jìn)行作業(yè)，作為一件日常工作來(lái)抓。 四、各部門要定期統(tǒng)計(jì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)，提交給總經(jīng)辦和相關(guān)部門，并進(jìn)行分析研究，提出改善措施。 五、各部門及時(shí)收集本部門的質(zhì)量記錄，并定期整理后歸檔保存； 六、將各部門的ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行和維護(hù)情況，納入其當(dāng)月或季度的績(jī)效考核中來(lái)，并定期調(diào)整其在整個(gè)績(jī)效考核考核中的權(quán)重。第四項(xiàng)工作計(jì)劃：ISO質(zhì)量體系的審核計(jì)劃 一、定期進(jìn)行ISO質(zhì)量體系的審核。 二、配合外審單位進(jìn)行定期外核，每年度1次，一般在每年的6-7月間。 三、定期進(jìn)行公司內(nèi)部的ISO質(zhì)量體系的審核，每年度1次，一般在每年外審前1個(gè)月左右，由管理者代表牽頭，ISO執(zhí)行小組提交審核計(jì)劃報(bào)ISO體系運(yùn)作委員會(huì)審批， ISO執(zhí)行小組實(shí)施審核。 四、定期進(jìn)行公司內(nèi)部的管理評(píng)審，每年度1次，一般在每年1-2月間進(jìn)行，由管理者代表牽頭，ISO執(zhí)行小組提交審核計(jì)劃報(bào)ISO體系運(yùn)作委員會(huì)審批， ISO執(zhí)行小組實(shí)施審核。讓我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同把公司的ISO質(zhì)量體系建設(shè)得更好！謝謝！再見(jiàn)！

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載自其它媒體，版權(quán)歸原作者所有；旨在傳遞信息，不代表本站的觀點(diǎn)、立場(chǎng)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系原作者。如果來(lái)源標(biāo)注有誤或侵犯了您的合法權(quán)益等其他原因不想在本站發(fā)布，來(lái)信即刪。