時光飛逝，轉眼間一年即將過去。在這個歲末的關鍵時刻，無論是大型企業還是小型團隊，大家都開始忙碌起來，著手撰寫年度工作總結。因為對于領導來說，這是一份了解員工一年來具體工作成果的重要參考。那么，如何寫出一份讓領導眼前一亮、備受好評的工作總結呢？結合多年的實戰經驗，我將為大家分享一些實用的技巧和建議。

首先，讓我們來了解一下領導最反感哪些類型的工作總結。根據觀察，以下幾種類型的總結可能會讓領導感到不滿：

1、含糊不清型：這種類型的總結中，作者使用了含糊不清的措辭，使得事實依據無法清楚地表達出來。領導花了大量時間閱讀，卻沒有看到具體的工作成果，這會讓他們感到非常反感。

2、無數據支撐型：如果一份總結缺乏具體的數據和實例來支撐所述的內容，那么領導將很難了解員工實際的工作量和成果。這種缺乏數據支撐的總結會使得領導對員工的工作能力產生懷疑。

3、沒有計劃與行動措施型：如果總結只是簡單地羅列過去一年的工作成果，而沒有針對未來提出具體的計劃和行動措施，那么領導可能會認為員工缺乏前瞻性和規劃能力。

那么，什么樣的工作總結才能受到領導的歡迎呢？根據經驗，按以下思路寫出的總結報告最受領導歡迎：

1、分類清晰：在撰寫工作總結時，可以根據開展的工作范圍進行分類。例如，可以分為項目工作、日常工作、其他工作等。這樣可以讓領導一眼就看出員工大體做了哪些事情。分類清晰可以讓領導更好地了解員工的工作內容和成果，同時也有利于員工對自身工作的梳理和反思。

2、數據化：在總結中加入具體的數據和實例來支撐所述的內容。例如，可以提到銷售額增長了多少百分比、成功完成了多少項任務等。這樣能夠讓領導更加深入地了解員工的工作細節和價值。數據化的表達方式可以更直觀地展示員工的成果和價值，同時也能更好地支持員工的總結結論。

3、自我剖析：在完成總結后，要主動剖析自己在工作中存在的不足之處。這不僅可以讓領導看到員工的謙虛和誠懇態度，還可以展示員工對工作的認真反思和改進意愿。

4、計劃前瞻：除了回顧過去的一年，也要展望未來的計劃和目標。可以提到在下一年中打算如何改進工作方式以及如何解決目前存在的問題。這能讓領導看到員工具備前瞻性和規劃能力，也能促進更好的溝通和合作。

總之，寫出一份好的年終工作總結需要我們既全面又詳細地回顧過去的一年，同時也要展望未來。希望以上的建議能幫助大家寫出一份讓領導滿意的工作總結從而得到領導的認可和贊賞。

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