如何提升供應鏈運作效率？如何提升供應鏈運作？

為了提高整體設備效率(OEE)，有必要采用靈活的供應鏈策略來確保高水平的TPM。1.為企業指出了提高供應鏈效果的兩條途徑:(1)提高內部效益和改善內部流程。在這種情況下，通常會考慮緊接在腎臟之前的供應商和緊接在腎臟之后的用戶。(2)提高外部管理水平，解決合作伙伴關系問題。在這種情況下，范圍擴大到供應商的供應商和用戶的用戶。2.靈活的供應鏈。Slack于1987年首次提出了供應鏈柔性的概念。在他看來，供應鏈的柔性是指企業在生產經營活動中，快速、經濟地應對環境帶來的不確定性的能力，一般由緩沖、適應和創新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節點一般具有較高的合作水平，企業可以調整生產計劃，改變零部件或產品的產量，以滿足合作伙伴或客戶的需求。對于企業而言，柔性供應鏈有以下四個方面:(1)制造系統的柔性:是指企業應對外部環境變化，以合理的成本快速生產出滿足客戶和市場需求的高質量產品的能力，包括設備能力柔性、加工柔性、工藝柔性、產量柔性、擴張柔性和生產柔性。(2)物流供應系統的柔性:指在不斷變化的外部環境條件下，以合理的成本水平，在合適的時間和地點收集和分配合適的物料、資源和服務，以滿足生產和交付的剛性要求。(3)人力資源的柔性:在供應鏈生命周期的每個階段，管理目標和管理重點都是不同的，相應的人力資源管理重點也要相應調整，以滿足不同階段對人力資源管理的不同要求。(4)信息系統的柔性:反映和管理物流、資金流和管理流的信息系統具有模塊化、可重構、可重構、可擴展和熱的特點。它能夠適應供應鏈各層級的重組或重構，通過相應的良性調整適應變化。就企業而言，柔性供應鏈的特點是合作伙伴的相對穩定性和合作關系的柔性，主要包括以下幾個方面:(1)合作伙伴關系的柔性:供應鏈中的合作伙伴共享資源，實現核心能力的有機整合。良好的伙伴關系可以提高資源配置的效率，進而提升各個企業的O

運營效率和管理效率的區別？

1.前者側重于市場運作，后者側重于內部系統運作。

2.經營效率是指企業在市場經營中的效率，如對市場變化的反應、對產業結構調整的適應、市場占有率、面對市場的抗風險能力等等。管理效率是指企業內部的系統運行，包括明確的主營業務，制造過程的有效運行，安全、質量和生產體系的有效運行，合理有效的管理框架，等等。

3.運營效率和管理效率是相互關聯的。管理效率是運營效率的保障，運營效率為管理效率提供基礎。